为实现品质、***、安（ān）全（quán）的（de）发展目标，

2019年4月以（yǐ）来，

洛阳PG电子和顺祥机械设备（bèi）有（yǒu）限公司

深入借鉴和实施6S管理，

从（cóng）多个（gè）方面抓好管理，抓好生产，

提高员工（gōng）自我管理水平，

力（lì）求（qiú）提升企业的生产效率和品质。

洛（luò）阳PG电子和顺祥机械（xiè）设备有限公司

成立（lì）专门的“6S”管理领导小组，

按照机械（xiè）加（jiā）工、铸造和后勤（qín）分组，

小组成员各有（yǒu）分工，

从制（zhì）度（dù）上确保6S管理的顺利实施。

6S管理小组拟定推（tuī）进（jìn）计划和目（mù）标，

定期召（zhào）开推进会分析（xī）讨（tǎo）论，

有（yǒu）效推进（jìn）6S管理进度和进展。

公司专门（mén）订购一批6S管（guǎn）理书籍（jí），

确保管理（lǐ）人员能够（gòu）“人手一本”，

并且定期集中（zhōng）进行培训和学（xué）习（xí）。

小组成（chéng）员各有分工，

从制度上确保6S管理的（de）顺利实施。

6S管理小（xiǎo）组拟定推进（jìn）计划和目标，

定期召（zhào）开推进（jìn）会分析讨论，

有效推（tuī）进6S管理进（jìn）度和（hé）进（jìn）展。

6S管理有助于改善企业形（xíng）象，

尤其是有利（lì）于创造一个

干净整洁、井井（jǐng）有条（tiáo）的工作环（huán）境。

公（gōng）司按照6S现场管理（lǐ），

将车间（jiān）内的零件重新归类（lèi）摆（bǎi）放整齐，

并（bìng）且定期（qī）进行清理打扫，

确保生产现场（chǎng）整（zhěng）洁有序（xù），

这样（yàng）不（bú）仅让员（yuán）工（gōng）心情舒适，

更重（chóng）要的是能够节省原（yuán）料（liào）成（chéng）本，

避免（miǎn）浪费（fèi）和提高生（shēng）产效率。

抓生（shēng）产就是抓产品的质量（liàng）和（hé）效（xiào）率。

公司6S管理的（de）目标之（zhī）一也是

保障产（chǎn）品品质和确保交货期。

只有按（àn）照标准化作业，

减少不良产品的生产，

才（cái）能提高产品（pǐn）的品（pǐn）质。

只（zhī）有减少（shǎo）资（zī）源和时间的浪费，

才能（néng）加快速有效缩短作业周期，

确（què）保（bǎo）交货期内交货。

6S管理是全员（yuán）管理，

公司坚持“以（yǐ）人为本”，

提高员工的自我管理意识，

让每个（gè）员工都有责任感，

提拔（bá）***员工，淘汰落后员工，

让员工在生产中更有成就感。

同时，公司（sī）定（dìng）制统（tǒng）一的工作服，

改（gǎi）善员工精神（shén）面貌，

增（zēng）强员工的（de）集（jí）体荣誉感。

公司始终重视安全生产，

6S管理中的（de）安全也（yě）是万分重要（yào）的！

这（zhè）就要求（qiú）在安全的工作环境下，

时刻坚持安全为（wéi）上的观念

按（àn）照（zhào）安全的作业流程，防患于未然。

厂区设（shè）立明显的安全（quán）标示，

配备安全（quán）防（fáng）护用品（pǐn），定期做好安（ān）全（quán）检查，

确保所（suǒ）有员工生（shēng）命安全。

—  E N D  —

洛（luò）阳（yáng）PG电子和顺祥机械设备有限（xiàn）公司

23年品质铸就成功（gōng）

伊川（chuān）厂区：0379-69581002

洛阳运营：0379-69927723

网址：http://www.fuzhou.jian.ww38.viennacitytours.com

洛阳地（dì）址：河南省洛阳市（shì）洛龙（lóng）区牡丹（dān）大道236号

厂（chǎng）区（qū）地址（zhǐ）：河南省洛（luò）阳市伊（yī）川县彭婆镇（zhèn）朱村（cūn）德龙社区产业园